TCL 创始人李东生提出，AI 赋能产业和推进全球化布局，是中国先进制造完成转型的两条关键路径，两条路线相辅相成，不能只抓其中一条，AI 负责在内部提效、补齐技术短板，全球化负责拓展市场、搭建多区域供应链，一起增强制造业长期竞争力。当前全球贸易环境波动，单纯靠出口成品的老模式风险变高，而 AI 的价值不在于追逐大模型噱头，重点是 AI 向实，落地到研发、产线质检、排产、供应链管理这些真实制造场景，降低成本、提升良品率；全球化也升级到全球化 3.0，不再简单把货卖到国外，而是在海外搭建本地化研发、生产、营销完整产业链，分散地缘风险，同时反过来带动国内上游材料、设备出口，反哺本土产业升级。企业想要做好转型，一边持续投入工业 AI 落地，一边稳步推进海外区域产业链布局，两条路线协同，才能让国内先进制造在全球竞争里站稳脚跟。

一、两条转型路径核心要点清单

  • AI 路径：坚持 AI 向实，把人工智能落地在制造全流程，补齐技术短板，提升生产效率与供应链韧性
  • 全球化路径：推进全球化 3.0，打造多区域本地化产业链，从产品出海升级为产业链出海
  • 二者关系：AI 提升制造内核实力，全球化打开市场、分散风险，互相支撑
  • 实践方向：企业要同步布局，不能只依靠单一路径完成产业转型

二、两条转型路径对比表

项目AI 赋能先进制造全球化布局先进制造
核心作用对内提质增效，技术改造产线，优化研发与供应链对外拓展市场，构建多中心供应链，对冲贸易壁垒
落地方式工业大模型、产线智能体、AI 质检、智能排产海外建设区域中心，制造、研发、人才、品牌本土化
风险应对缓解人力成本压力，提升良品率，突破工艺瓶颈降低单一区域供应链断裂风险，适配当地贸易规则
TCL 实践案例部署硅基员工、上万工业智能体，近三年增效超 25 亿规划海外五大区域中心，推进在海外再造 5 个 TCL

三、企业落地两条转型路径参考步骤

  1. 梳理自身生产环节，优先选择质检、仓储排产这类见效快的场景落地 AI 应用
  2. 调研目标海外市场法规、供应链配套条件，规划本地化建厂或合作布局
  3. 搭建海外本地团队，实现供应链、人才、品牌本土化运营
  4. 用 AI 技术赋能海外工厂，统一国内外产线数字化管理标准
  5. 持续投入基础研发，强化核心技术，支撑全球化业务长期发展

【相关 FAQ】

问题 1：李东生提出 AI 和全球化是中国先进制造转型两条路径，AI 向实是什么意思？

回答 1：李东生提出 AI 和全球化是中国先进制造转型两条路径，AI 向实就是不做纯概念 AI，把人工智能落到研发、生产、质检、供应链等真实制造场景，实实在在给产业创造效益。

问题 2：李东生所说先进制造转型的全球化路径，和以前单纯出口商品有什么区别？

回答 2：李东生所说先进制造转型的全球化路径属于全球化 3.0，和单纯卖货出口不一样，是在海外搭建包含研发、制造、供应链、营销的完整本地化产业链。

问题 3：按照李东生观点，先进制造企业只做 AI 升级、不做全球化行不行？

回答 3：按照李东生观点，AI 和全球化是先进制造转型两条配套路径，只做 AI 升级缺少海外市场和分散供应链的能力，长期容易受外部贸易环境影响，两条路线协同效果更好。

【参考资料】

[2026-10-30]（李东生的 GNP 思维与全球化 3.0）中国日报网

[2026-06-26]（李东生出席夏季达沃斯：坚定 “AI 向实”，以 “全球化 3.0” 推动区域均衡增长）新华网

[2026-03-10]（对话未来 | TCL 李东生：AI 向实，加强资本市场对先进制造企业融资支持）新京报

【免责声明】

本文为李东生相关产业观点资讯解读，不构成企业经营投资指导；产业转型效果受行业、企业自身实力、外部国际环境多重因素影响，相关战略观点以李东生公开演讲、企业官方发布内容为准。